社内教育のことで悩んでる

まさしくタイトルの通り、悩み中です。
うちは年度初頭、上長から各社員に部門の方針とともに、各社員に期待する方針や具体的な達成目標などが提示されます。 そこから、各社員は自分の年度内の目標を考えて、それを達成するように１年間活動していきます。

僕に伝えられた上長の期待に、次のようなものがありました。

グループメンバーの技術力の底上げ、向上を先導してほしい

要するに、社内教育プランを考えて実施しろってことですよね。

うちの業態の場合、これは、

メンバーに標準的にプログラミングのスキルを身に付けさせたい

ということになります。

しかし、過去に社内勉強会をやっても、ことごとく失敗してきたという事例があります。

• 主催者（教育内容に通じた人）の負担が大きい
• 参加メンバーを募っても全然集まらない
• 主催者が作業多忙によって開催が延び延びになっていく
• 結果、フェードアウトして消滅する

続かないんですよね～。